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      創業團隊主要七個職務,創業團隊主要七個職務介紹?

      營銷圈公眾號引導關注

      1、領導者(leader)

      創業領頭人,直接被稱為“領導”、“老大”、“leader”。在項目中處于主導、協調地位,更是項目的精神領袖。

      崗位一般為CEO,在創業合伙人制度中可以主管全局,也可以主要負責以下崗位的其中之一。

      2、產品

      這個崗位近年來被逐步神話、細分,無論崗位高低,能力統稱為“產品經理”,產品總監的定義反而模糊。產品經理(Product Manager)是企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責市場調查并根據用戶的需求,確定開發何種產品,選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。

      崗位一般有:產品專員、產品經理、產品總監,細分為前期產品(著重于市場調研和產品研發)、迭代產品(著重于數據及市場反饋進行產品研發)。

      3、運營

      運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

      崗位一般有:運營專員、運營經理、運營總監。創業運營崗位,根據項目不同定位有所不同,例如:用戶運營、數據運營、流程運維、關鍵節點控制等分類。運營崗位自設或管控設計及策劃人員。

      4、營銷/銷售

      營銷粗分為運營(一般包含設計、策劃、市場人員)和銷售,大部分創業團隊的營銷偏向于銷售職能。營銷一般指市場營銷,是企業發現或挖掘準消費者和眾多商家需求,從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品,主要是深挖產品本身的內涵,切合準消費者以及眾多商家的需求,從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。

      崗位有:營銷/銷售專業、營銷/銷售經理、營銷/銷售總監。營銷總監一般管控設計、策劃、銷售、市場等崗位(非絕對);銷售總監和市場總監不同公司定位不同,可以相互管控或者平級(一個專注中小市場,一個專注KA客戶)。簡單描述崗位特征為“牛皮滿天飛”。

      5、設計

      與上述崗位相比,設計崗位職能較為單一,往往搭配策劃崗位存在。

      崗位一般為:設計員、設計經理、設計總監。設計崗位在大部分創業公司前期,都不設有專崗,采用外包或計件作業的方式。創業團隊需要對官網、項目計劃書、項目PPT、推廣單頁等項目核心設計,找高端設計進行作業,對項目成功至關重要。

      6、策劃/品牌

      策劃是品牌的一部分,策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算,它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的,充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上,遵循一定的方法或者規則,對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測并制訂科學的可行性的方案。

      崗位除了策劃專員,創業公司一般不設置專職經理和總監。創業項目中,策劃應用在活動策劃和項目推廣策劃,職能一般由品牌或運營經理/總監進行直管。

      7、市場(公關)

      市場經理是確定公司產品和服務的需求、競爭者和潛在客戶,開發和維持產品市場,制定價格策略,確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監督產品研發,根據客戶的需求和市場的特點開發新的產品或服務。

      崗位設有市場專員、市場經理、市場總監(一般直接為運營總監)。市場崗位一般設定為渠道開拓、大客戶開拓、行業公關等,市場部往往是項目最大盈利部門。

      8、技術/制造

      技術崗位包含互聯網技術(工程師)、實體技師(維修技師、廚師等等能力落地執行者)。

      技術崗位設定根據行業區分較大,以技術為核心的創業項目需要制定人才招聘計劃和人才維穩計劃,一般有CEO或人事經理進行計劃落地。Ps:不少創業項目,因為技術人才的缺失或變動而失敗。

      創業團隊主要七個職務,創業團隊主要七個職務介紹?

      9、財務(兼稅務)

      這個崗位不過多描述,創業團隊一般不單設財務崗位,稅務一般進行外包。當項目進行順利,資金流動頻繁時,建議配備財稅人員。

      10、行政

      行政人員在創業團隊中,一般由合伙人之一進行兼任,這里提示可以使用很多免費軟件進行工作量的減法操作??梢钥础秳摌I者: 這些節省成本的軟件你知道幾個?》了解。

      11、人事

      這是最后一個想要重點說明的崗位,在很多創業團隊是不設有人事崗位。原因可能有,項目前期人力少、費用不夠、創始人可以兼職等等。但是,一個好的人事可以進行團隊的維穩,可以規避創始人由于性格缺陷而帶偏團隊,可以更加專業的進行人才培養和“招募”,規避企業的用人風險。

      總之,如果可以,拉個人事崗位的合伙人,可以讓團隊加持更多buff!

      創業團隊,往往是一人身兼多職,但是受限于管理能力和專業技能,兼職不專業往往成為創業失敗的一個原因。因此,學會利用合伙人制度進行對應崗位人才的挖角,是創業者必須學會的能力。

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